Обучение персонала инновационной организации

Брасс Александр Анатольевич,
доцент кафедры государственного строительства и управления Академии управления при Президенте Республики Беларусь, кандидат экономических наук, доцент

Рассматриваются способы активизации инновационных преобразований, являющихся единственным способом адаптации к жизни в эпоху Индустрии 4.0. Перечисляются причины неприятия перемен персоналом организации. Описываются различные мотивы трудового поведения. Даются рекомендации руководителям по работе с кадрами.

Ключевые слова: мотивы трудового поведения, инновационная деятельность, работники, персонал, преобразования, руководитель.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Дауни М. Эффективный коучинг. Уроки коуча коучей. – М., 2008.
2. Брасс А. А. Мотивация инновационной деятельности // Наука и инновации. 2017. №8 (174). С. 54–57.
3. Оценка эффективности обучения. Модель Дональда Киркпатрика // http://hr-portal.ru/article/ocenka-effektivnosti-obucheniya-model-donald....

http://innosfera.by/2019/01/innovative_activity