CALS-технологии в тракторостроении

Лидирующие позиции МТЗ среди производителей тракторов стран СНГ во многом обусловлены инновационным путем развития, который заключается не только в разработке и выпуске новых моделей, но и в применении высоких технологий, в том числе информационных. Их ключевым преимуществом является возможность получать наиболее оперативные и полные данные о деятельности предприятия.
На сегодняшний день Минский тракторный завод — основной участник Государственной научно-технической программы, нацеленной на создание и внедрение технологий информационной поддержки жизненного цикла продукции (CALS-технологии) в промышленности. Головной организацией-исполнителем программы является Объединенный институт проблем информатики НАН Беларуси. На протяжении многих лет МТЗ улучшал свою корпоративную информационную систему: в единой интегрированной среде строилось управление подготовительными работами, производством, ресурсами, и именно эта структура стала основой для внедрения CALS-технологий (рис. 1).
Деятельность в рамках программы заключалась в добавлении новых и совершенствовании имеющихся функций конструкторской и технологической подготовки, управления производством, сбытом и обслуживанием продукции с учетом таких принципов, как:
• эволюционный подход к развитию ИТ;
• реинжиниринг процессов за счет модифицирования методов решения проектных и производственных задач;
• новая организация инженерных работ в общем информационном пространстве без изменения существующей организации подразделений;
• усовершенствование процессов и моделей данных для более точного планирования и расчета ресурсов;
• работа по информатизации текущей деятельности с обеспечением решения насущных проблем предприятия с использованием ИТ.
Реализация первой очереди госпрограммы шла в следующих направлениях: комплексы методических, информационных и программных средств для конструирования агрегатов новых моделей тракторов, совершенствование технологической подготовки, управления производством, поддержки сети сбыта и эксплуатации техники, а также комплекс стандартов системы менеджмента качества ИТ.
В современных средствах трехмерного проектирования и инженерного анализа за счет унификации части деталей и применения параметрического моделирования значительно ускоряется разработка узлов и появляется возможность создавать их семейства для тракторов различных мощностей. В настоящее время на МТЗ существует уже более 20 тыс. компьютерных моделей сборочных единиц и элементов.
Также на заводе действует уникальная система позаказного производства: если раньше выпускалось порядка пяти моделей тракторов, то теперь, чтобы удержать позиции на мировом рынке, изготавливается вся линейка техники, включающая свыше сотни единиц продукции — начиная от мини-тракторов и заканчивая машинами с двигателями мощностью более 300 л.с. (рис. 2).
Кроме того, для удовлетворения запросов потребителей создается множество различных комплектаций, варианты которых даже по одной модели могут исчисляться тысячами. Стало возможным получение точной спецификации для выпуска техники по индивидуальному заказу. Минский тракторный завод имеет самую развитую в республике ERP-систему управления ресурсами предприятия — материальными средствами, финансовыми потоками, персоналом, планированием производства, сбытом и обслуживанием продукции. Также автоматизирована подсистема управления складскими запасами, обеспечивающая их мониторинг, регулирование и инвентаризацию. С ее помощью осуществляется расчет потребности в материальных ресурсах на планируемый период деятельности с учетом номенклатурного плана производства. Помимо этого, для контроля его хода была внедрена система учета межцеховых передач деталей, полуфабрикатов и сборочных единиц: все подразделения МТЗ осуществляют их с использованием электронных накладных. Для этого непосредственно в цехах завода было организовано более 70 рабочих мест — установлены кабины операторов, подведены оптоволоконные коммуникации и смонтировано промышленное пылезащищенное сетевое оборудование.
Комплексная автоматизация деятельности маркетинг-центра позволила значительно упростить и ускорить проведение операций, связанных с учетом и сбытом готовой продукции. Сегодня его специалисты работают в составе единой системы (более 120 рабочих мест). Внедрение интернет-технологий дает возможность оперативно управлять продажами, начиная от получения заказов и заканчивая отгрузкой техники потребителю.
Благодаря внедрению CALS-технологий были организованы сквозные процессы проектирования, управления производством, продажами и эксплуатацией тракторов. Это было достигнуто путем изменения бизнес-процессов на базе научно обоснованного компьютерного моделирования и испытания изделий с применением силового и кинематического анализа узлов, а также создания новой нормативной базы предприятия. Это позволило сократить время разработки и подготовки к изготовлению новых моделей тракторов в среднем на 2,5 года, увеличить объем выпуска на 2—14% и за счет возможности проводить виртуальные испытания, имитирующие работу техники в реальных условиях, улучшить качество продукции МТЗ на 10—30%.
Полностью завершена подготовка нового комплекса мероприятий перспективного развития: определены приоритетные направления деятельности НИОКР и НИР в области машиностроения, а также технического перевооружения предприятия. Учитывая введение экологических требований «TIER-3A» и «TIER-3B» для тракторной техники разных классов, широкое внедрение электроники обеспечит конкурентоспособность продукции в будущем. Наиболее востребованными на ближайший период станут интеллектуальные информационно-управляющие системы двигателей, трансмиссии, активной и пассивной безопасности, управления навесным и прицепным оборудованием, обеспечения комфорта и микроклимата, а также информационно-диагностические системы.
Таким образом, инновационная деятельность Минского тракторного завода — сложный и капиталоемкий процесс. Несмотря на имеющиеся макроэкономические проблемы, которые затронули практически все приоритетные рынки сбыта продукции, МТЗ продолжает целенаправленное финансирование инноваций на всех основных этапах, включающих проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, обеспечение подготовки производства, совершенствование технологий, развитие мощностей, приобретение нового и модернизация существующего оборудования.
Игорь Емельянович,
технический директор РУП «Минский тракторный завод» — заместитель генерального директора ПО «МТЗ» по развитию, аспирант кафедры экономики предприятий Академии управления при Президенте Республики Беларусь